管理思維：如果不是懶惰，就是管理技能有問題

我常常說，管理，用最簡單的話說，就是『找對的人，做對的事』，而一般從業人員，就是『把事情做對』，如此而已。

最近看到某個認識的企業，不斷地應徵新人，再不斷地淘汰人，再不斷地應徵新人。主管一直重複人員缺乏企圖心、競爭力不足...等理由。

不過，我的看法是--這是懶惰的管理。

當企業引進一個新人，過了2個月以後再認為此人缺乏競爭力予以淘汰（企業淘汰人多數是使用讓人員自動離職的方法），那麼，問題是完全出在那位被淘汰的人員嗎？當初決定錄用的主管不需要負『找錯人』的責任嗎？而且，如果不斷找錯人，那不是代表『管理者』『找對人』這個重要的管理技能缺乏嗎？

『找錯人』可以證明管理者的懶惰，沒有認真去思考『這個職務需要何種特質的人』，或者本身在『識人』的能力上有很大的問題。

不斷地找錯人再去淘汰人企業可能會付出很多看不見的成本，這個成本包含人心的浮動、重新招募的成本、淘汰員工對企業產生的負面風險等。

所以我說，管理不能懶惰，就算是在招募這件事情上，管理者不能一直坐著等待合適的人才出現（運氣好的確會出現），如果持續用這種懶惰的管理，早晚有一天企業付為此付出代價的！

可惜的是，在一般評估主管的實際指標中，很多企業往往忽略了這個指標。