沒有一首國語流行歌讓我每次聽都那麼陶醉，那麼蕩氣迴腸，還帶著一些些的憂傷。
一些陳年往事，就這樣飄過腦海。
只有李泰祥，這位台灣少數的音樂大師。
詞:李格弟 曲:李泰祥
我醉了 我的愛人
在這燈火輝煌的夜裡
多想啊 就這樣沉沉的睡去 淚流到夢裡 醒了不再想起
在曾經同向的航行後
你的歸你 我的歸我
請聽我說 請靠著我
請不要畏懼此刻的沉默
再看一眼 一眼就要老了
再笑一笑 一笑就走了
在曾經同向的航行後 各自曲折(寂寞)
原來的歸原來 往後的歸往後
這首歌的緣由及背景：
http://roxytom.bluecircus.net/archives/007111.html
2007年11月22日 星期四
告別 - 李泰祥 . 唐曉詩
2007年11月21日 星期三
心情：老相片的故事--嘉義平凡人誌
這是我做的教學範例影片。
當在蒐集素材時，上網聽到童安格的『明天你是否依然愛我』，這樣熟悉的旋律我想起了回來嘉義後在嘉義市社區大學認識的這些學習夥伴，也想起了他們提供的老相片正躺在我的電腦裡。
於是，我下載了著個音樂，加入了這些老相片，用最簡單的手法將呈現這些老相片想說的每一個故事。
這些相片皆96春季班電腦課的學員提供的相片，其中提供阿里山火車和神木這二張相片的學員吳老師已於10月離開了人世，我不忍將吳老師的身影放在影片中，只好偷偷放了這二張阿里山的經典相片...
當要上傳到YouTube時，我很自然地輸入『老相片的故事--嘉義平凡人誌』這個主題名字。
其實，影片的主題沒有那麼明確，我只是將這些相片集合在一起，在這些看似不相關的影現中，在某個歷史點，我們也曾經淡淡地往來過，在2007年的春天，在這片土地上...
2007年11月18日 星期日
2007年11月15日 星期四
『朱門酒肉臭，路有凍死骨』，但，去他媽的M型社會來臨！
很少看新聞，偶而一看也是馬上轉台。
將社會極端的例子放大，而且佔據所有新聞時間的80%，這樣的新聞內容讓我非常難以理解。
汽油貴了，民生物資貴了，但我們依然在努力工作，努力生活。平心而論，新聞像是八點檔，和真實社會越來越遠，和我對周遭的感覺越差越遠。
『朱門酒肉臭，路有凍死骨』，這句來自杜甫的詩中，唐朝時如此，2000年後的現在也是如此，從來沒變過。
我81年退伍，當時景氣正好，大學畢業19000，我的第一份薪水2萬元，幾個朋友為了2萬9的『高薪』而去了建築業。曾幾何時，大學剛畢業不到3萬是政府及社會對不起這些社會新鮮人？
你真的還要隨新聞起舞嗎？你真的相信台灣已經邁向了只有朱門和凍死骨二個極端嗎？你寧願隨著媒體用放大鏡去看社會的二個少數極端嗎？
去他媽的M型社會來臨！
2007年11月4日 星期日
雜想
教書，只是好玩，因為我樂於看到有人因為受過我的指導而有了更好的價值觀及學習態度。
『幾個人在課堂上願意聽你授課你才不會教起來不起勁？』一個朋友問我。
『3個吧？！只要我發現在課堂上有3個人在認真聽我講課我就很高興了！』的確是如此。大環境和以前真的不一樣了，可以找到幾個『知音』（雖然這個名詞用在教學互動是很奇怪...）我就心滿意足了。
其實，別想太多，這世界我們通常無法改變什麼，我唯一可以掌握的是，在任何時間和場合，自己所應該扮演的角色是否有用心付出，如此而已。
多年來一直堅持這樣的理念我到底得到什麼？其實也沒有實質獲得什麼，但至少我獲得了一些人，以及自己對自己的尊重。
所以，原諒我，有些事我不會妥協，因為那是支撐我一路走過來的理念和想法，也是讓我還有些許『熱忱』的動力。
2007年11月1日 星期四
管理思維：海珊的下場
當海珊被處死之時，我其實為他感到悲哀的！
我猜海珊一直到美軍抵達巴格達，他那個丑角般的新聞部長被抓了之後才恍然大悟原來他並沒有任何核武或生化武器。這麼高明的騙術，不僅騙了全世界，連海珊都被蒙在鼓裡，直到最後一刻。
對於美國而言，這麼大張旗鼓地派大軍攻擊巴格達顯得非常尷尬，這真的是這一世紀最大的笑話。
對照到企業的狀況呢？最怕的是決策者周遭都是如海珊旁邊的親信一般，如果不是刻意粉飾太平就是極度無知與無能，紙老虎遠遠看起來當然會讓人敬畏，但當競爭對手如美國一樣戰戰兢兢地殺入敵營卻發現是隻紙老虎，紙老虎的下場就可想而知。
所以，決策者如果不能傾聽真正客戶的聲音，不能看到內外環境已經變化，進而誤判情勢做了錯誤的決策，海珊的下場殷鑑不遠！
特別說明：當然有人認為有生化或核武都是美國編出來的，海珊及其親信也不知如何跟全世界說『我沒有』（說了也沒人相信），只好任由美國去胡說八道。只是想不到美國還真的派兵去攻打他，這要怪，就怪伊拉克地底下的石油，否則就像北韓有核武，可從沒聽過美國想要討伐北韓。我只是藉由這種猜測來說明很多企業內部面臨的狀況。
不管那一種，在我來看，海珊都是一個倒楣鬼。
管理思維：什麼是管理？
工作也10多年了，在過去擔任主管的那段期間，常常有人問我，管理是什麼？怎樣才是稱職的主管？
久了之後我也悟出了一個我心目中的標準答案--
『管理，就是用對的人做對的事』。
所以，管理沒有那麼大的學問，管理者只要善用對的人才，放在對的位置，讓人才能發揮所長做事情，就只是這樣而已。
給所有企業的所有管理者共勉之！
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