島耕作當社長了

島耕作升部長了！在這個部落格看到這則報導：http://tw.myblog.yahoo.com/awang-617/article?mid=10932&prev=-1&next=10781

第一次看島耕作到漫畫時我已經是某科技公司的中階工程師，在那段苦悶的日子裡，偶而翹班會到漫畫王看漫畫1Hr再回辦公室，島耕作的漫畫就是在那段時間看的。

自己工作十多年，其實我並沒有像其他人那麼崇拜島耕作，把這一系列漫畫當作是上班族生存的寶典，因為我認為漫畫有一個不合理的假設--無論歷經多少波折，島耕作一定會一直升官，這種假設與現實不符合。

話雖如此，我還是很推崇這系列的漫畫，因為日本人真的很了不起，可以將上班族這麼無趣的題材變成吸引人的內容，就像柯南一樣--每個殺人事件都可以設計的這麼多智慧，與現時多不符啊！但話說回來，我們看卡通或和漫畫本來就不會希望跟現實社會一樣無趣(這樣的卡通或漫畫誰要看？！)。

我喜歡看漫畫或卡通的另一點是，我對於這些日本的漫畫家真的很欽佩，可以將漫畫變的這麼專業--漫畫卡通不是只限定在小朋友的消費族群而已。

『內容(Content)產業』怎麼長長久久？這是我看島耕作及日本漫畫一直在思考的事情。

以下圖片來源：

http://tw.myblog.yahoo.com/awang-617/article?mid=10932&prev=-1&next=10781

管理思維：競爭本質的另類觀點

仔細觀察這20年來高科技廠商，我們發現失敗與成功的差異似乎永遠只有一個因素--愚蠢。大部份的時間內，成功企業做的蠢事比失敗企業要少得多。

所以競爭的本質不是比強壯，不是比誰敏捷，也不是比誰更聰明，而是比誰少一些愚蠢。


來源：
In Search of STUPIDITY over 20 years of high-tech marketing disasters

管理思維：倒行逆施的管理

最近我的腦袋常常出現『倒行逆施的管理』這幾個字。但究竟甚麼是『倒行逆施的管理』我卻一直無法說出個所以然。

無法精準的歸納出來的原因是，在實際企業體中，會賺錢的公司未必在管理上有甚麼過人一等的地方，甚至有些內部的管理亂七八糟也依然能夠屹立不搖；而在倒閉或虧損的公司中，有些卻是當初人人稱道是『管理典範』的公司。應該公平地說，每家公司都有或多或少管理上的問題，但如果將一些不符合企業管理原則的管理方式硬套上這是『倒行逆施的管理』並不是很公平。

但這幾個字最近卻還是一直在我的腦海徘徊。

也許我可以用二個很大也很模糊的觀念來解釋何謂『倒行逆施的管理』：

一、產品的規劃遠離消費者的需求

二、對於員工的需求與福利漠不關心，認為那與公司發展毫無關係

此觀念夠大，也夠不清楚吧？！我想沒有任何企業老闆會認為自己的公司符合上述二點的哪一點，所以，所以沒有人會對號入座。

符合上述二點的其中一點的確可以稱為『倒行逆施的管理』，因為長期沒有回到正軌，就算企業因掌握某些關鍵因素仍然在賺錢，但注定風波不斷，長期不改善也難保在未來不會受到致命的傷害。