管理思維：企業對新人的態度決定是否有機會留住真正的人才

在10多年的職場生涯中，有一家公司的面試過程讓我印象非常深刻。

那年我研究所快畢業，所以5月開始丟履歷給各公司，其中一家中南部不算大的日商製造業請我去面試，就如同多數有規模的公司一般，面試過程分了好幾個關卡，很幸運地，我一路過關斬將和另一個面試者到了最後一關--與總經理面試(給總經理2選1)。

當天我一到該公司，在等待總經理面試過程中人事主管拿來一個信封袋給我，裡面裝了1000多元。他跟我解釋，他們對於最後一關的面試者有給予車馬費的補助，雖然不多，但不管最後是不是有緣，公司對於這些優秀求職者都表達感謝及敬佩之意。

這的確讓人意料之外，在我的求職經驗也只有這家公司如此。雖然最後的結果讓我很遺憾，我並未被那家公司錄取，不過後來我跟周遭很多人推薦這家公司的優秀，現在我有一些學、經、能力都很優秀的朋友及學弟去了那家公司上班，而我從她們口中得知，該公司也如同我當年的印象是對人才非常照顧的好公司。

該公司只用了1000多元就完全收買了我對該公司的好印象，也用同樣的方法留住了好人才在該公司。

相較於現在很多中小企業實施新人體驗不支薪或只先給同等工讀生日薪的制度(其核心思維是：強調求職者必須為爭取工作做必要的犧牲--延伸閱讀：『老闆，這樣好嗎？』http://allanlo-g.blogspot.com/2008/08/blog-post.html)，這樣的企業真的贏了嗎?我真的很懷疑。