管理思維：倒行逆施的管理

最近我的腦袋常常出現『倒行逆施的管理』這幾個字。但究竟甚麼是『倒行逆施的管理』我卻一直無法說出個所以然。

無法精準的歸納出來的原因是，在實際企業體中，會賺錢的公司未必在管理上有甚麼過人一等的地方，甚至有些內部的管理亂七八糟也依然能夠屹立不搖；而在倒閉或虧損的公司中，有些卻是當初人人稱道是『管理典範』的公司。應該公平地說，每家公司都有或多或少管理上的問題，但如果將一些不符合企業管理原則的管理方式硬套上這是『倒行逆施的管理』並不是很公平。

但這幾個字最近卻還是一直在我的腦海徘徊。

也許我可以用二個很大也很模糊的觀念來解釋何謂『倒行逆施的管理』：

一、產品的規劃遠離消費者的需求

二、對於員工的需求與福利漠不關心，認為那與公司發展毫無關係

此觀念夠大，也夠不清楚吧？！我想沒有任何企業老闆會認為自己的公司符合上述二點的哪一點，所以，所以沒有人會對號入座。

符合上述二點的其中一點的確可以稱為『倒行逆施的管理』，因為長期沒有回到正軌，就算企業因掌握某些關鍵因素仍然在賺錢，但注定風波不斷，長期不改善也難保在未來不會受到致命的傷害。